Maioria dos candidatos tem medo da avaliação durante dinâmica de grupo

     

Pesquisa feita pelo Nube apontou que 41,29% dos entrevistados sentem-se temerosos com avaliação

dos recrutadores

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Pesquisa realizada pela empresa de recrutamento Nube, com 2.280 internautas, procurou analisar o maior receio dos candidatos em uma dinâmica em grupo. Para 41,29%, as avaliações dos recrutadores ocupam o primeiro lugar entre os medos dos candidatos a uma vaga de trabalho.“Geralmente você sai do processo seletivo pensando: será que fui bem? Mas nunca sabe se demonstrou exatamente as competências procuradas. As empresas costumam avaliar os candidatos de diversas formas: perfil comportamental, vestimenta, postura, vocabulário e comunicação”, afirma a coordenadora de seleção do Nube, Natalia Caroline Varga.

Segundo ela, a dica é tentar não se preocupar tanto com a forma de avaliação, mas mostrar suas qualidades com sinceridade e respeito aos outros.

Apresentação e grupo

A forma como apresentar as qualificações profissionais durante o processo foi citada por 19,35% dos internautas. Nessa situação, avalia Natalia, o ideal é falar das características positivas sem ser arrogante.

Se o candidato não tiver experiências anteriores, ele deve trazer à tona as atividades executadas, como trabalhos voluntários, participação em empresa junior, esportes coletivos e o aprendizado para a vida.

Outros 17,20% dos entrevistados apontaram a interação nas atividades em grupo como o principal temor no processo seletivo. Na opinião da especialista, o candidato deve participar ativamente das dinâmicas.

No entanto, ele deve ficar atento com as opiniões, para não ser desrespeitoso com ninguém. É importante, durante este processo, mostrar capacidade para trabalhar com mais pessoas.

“Foque no resultado das atividades sem conversar sobre assuntos não relacionados com o exercício. Isso demonstra desinteresse e falta de concentração. Deixe para conhecer melhor seus concorrentes nos intervalos ou ao final da dinâmica”, diz Natalia.

Medos

Outros pontos também foram lembrados na pesquisa. O "quanto eu devo falar em relação aos outros candidatos" correspondeu a 16,63% das respostas. Já a roupa a ser usada no dia da entrevista foi citada por 5,53% dos internautas.

No primeiro caso, a coordenadora de seleção do Nube ressalta a importância de dizer apenas o necessário. Para se preparar, explica, o candidato deve estar por dentro das últimas notícias e dos temas da atualidade. "O ideal é não falar demais nem de menos. Evite ser muito prolixo ou objetivo, isso dificulta a comunicação e sua imagem", aponta.

Já no segundo caso, é bom verificar, logo após a ligação ou o e-mail chamando para o processo seletivo, a facilidade de se conseguir algum traje para ir para a entrevista.

"Caso não tenha, utilize social com cores neutras e combinações no estilo clássico (preto, azul, bege, branco e cinza). Evite decotes, roupas justas ou muito largas, barriga de fora ou calças de cintura baixa", finaliza Natalia.

OBJETIVOS MAIS FOCADOS PELOS SELECIONADORES

ApresentaçãoNome da atividade - Anúncio Classificado

          Objetivos - Apresentação do candidato, fluência verbal, organização de ideias, criatividade.

          Instruções - Imagine um anúncio de empregos, daqueles que se vê em revistas, jornais ou internet, e faça um sobre você. Anuncie-se! Venda-se!

          Dicas - Dê informações sobre sua vida pessoal e profissional em, no máximo, 20 linhas. Observe que não é um currículo que o selecionador pede, portanto, seja criativo.

Atividade Individual
Nome da atividade - Script Inovador

          Objetivos - Análise da fluência verbal e organização de ideias, criatividade, flexibilidade e adaptabilidade, objetividade.

          Instruções - Você precisa aumentar seu faturamento mensal e, através de uma ótima negociação, adquiriu um lote de meias pretas masculinas. Você fará ações de telemarketing para divulgar e vender seu produto. Sua tarefa, portanto, é elaborar um script que usará para fazer contato com o cliente pelo telefone. Prepare seus argumentos para possíveis objeções.

          Dicas - Seja claro e objetivo; considere que a venda por telefone é uma das mais difíceis, portanto prepare alguns argumentos criativos e interessantes para oferecer seu produto ao cliente. Não é necessário ser da área de vendas para realizar esta atividade; amplie seus horizontes!

Simulação de Vendas
Nome da atividade - Construção de um Produto

          Objetivos - Criatividade, flexibilidade e adaptabilidade, clareza e objetividade, análise de conhecimento da área comercial, trabalho em equipe.

          Instruções - Em subgrupos construa um manual técnico para seu produto. Defina nome, marca, características físicas, formas de uso, benefícios de utilização, preço. Através deste manual seu produto será vendido para outros subgrupos.

          Dicas - Os produtos oferecidos pelos selecionadores costumam estar quebrados ou faltando peças (caneta sem carga, bola de futebol murcha, bolsa rasgada). Isso quer dizer que é essencial ser criativo, inovador. Jamais reclame do produto que deve vender; aceite a atividade como um desafio.

Trabalho em equipe
Nome da atividade - O veículo da empresa

          Objetivos - Trabalho em equipe, flexibilidade e adaptabilidade, objetividade, comunicação interpessoal, saber ouvir.

          Instruções - Pense numa empresa que seja conhecida por todos os candidatos. Defina qual veículo de transporte melhor representa esta organização e os motivos. Com sucata, papéis, cola, tesoura, construa o veículo considerando tipo (tamanho, cor), capacidade de carga/passageiros, velocidade máxima, tipo e quantidade de combustível, quem é o condutor.

          Dicas - As ideias são muitas e o tempo é pouco para a realização da atividade. Portanto, seja objetivo, saiba ouvir as sugestões dos demais participantes. Se for o caso, lidere a atividade sem impor suas próprias condições.

Os prós e contras da dinâmica de grupo

por Camila Micheletti

Há muita polêmica quando se fala do uso de jogos e simulações no processo seletivo. A crítica mais ouvida é a de que ela não deveria ser eliminatória, nem tampouco usada como primeiro instrumento para fazer a triagem dos candidatos. "Se não houver cuidado, a dinâmica de grupo pode se banalizar", adverte Aguinaldo Neri, professor universitário, consultor empresarial e especialista em RH. Mas nem só de aspectos negativos vive a dinâmica, há também vários pontos positivos no processo. "A dinâmica de grupo, quando bem aplicada, é muito melhor do que qualquer teste psicológico", afirma Suely Gregori Andrade, psicóloga e consultora de RH para empresas.

Confira abaixo os prós e contras da dinâmica de grupo, de acordo com os especialistas ouvidos pelo Empregos.com.br:

PRÓS:

          Este é um ótimo espaço para que você demonstre como é o seu comportamento e como você se relaciona em grupo e com outras pessoas. Em uma entrevista, você não vai conseguir emitir tantas opiniões e demonstrar tantos aspectos do seu comportamento - liderança, empreendedorismo, criatividade, pró-atividade, capacidade de atuar em situações-limite - como em uma dinâmica. Portanto, aproveite essa oportunidade!

          Use a dinâmica para conhecer outras pessoas e fazer networking.

          Converse e investigue com seus "parceiros de dinâmica" sobre o mercado em que eles atuam, tipo de empresa, porque estão em busca de outro emprego. É uma boa oportunidade para conhecer mais o mercado e outras áreas de atuação.

          Aproveite o momento para saber mais sobre a empresa selecionadora.

CONTRAS:

          Muitas empresas dão explicações superficiais sobre o processo e não dão feedback quando a seleção termina.

          Algumas organizações colocam grupos muito grandes para trabalhar - 20 a 30 pessoas - com apenas uma pessoa observando os comportamentos. Além de ser um grupo muito grande - o ideal é trabalhar com times de até 10 pessoas - com apenas um observador fica impossível analisar as ações e reações de cada indíviduo em particular.

          Por ser um método que analisa aspectos comportamentais, não deveria ser usado para eliminar candidatos e sim como mais um instrumento de avaliação entre candidatos de nível equivalente, que deve ser usado em conjunto com a análise de currículo, testes psicológicos, entrevistas individuais e coletivas.

          Dependendo do processo, candidatos muito tímidos, que tenham dificuldade de se expor em público e colocar opiniões podem perder lugar para um profissional que pode ser até menos competente, mas que seja extrovertido, saiba entreter e cativar o selecionador.

          Em muitas ocasiões não há um roteiro de registro de observações. É necessário que haja um instrumento de coleta de dados que possa ser validado. Sem essa ficha de observação, há mais possibilidade de erro, já que existe pouca objetitividade na descrição dos comportamentos.

          Infelizmente, nem todos os profissionais estão preparados para fazer e supervisionar uma dinâmica. Apesar de ser uma simulação, um jogo, a dinâmica exige muita técnica e preparação do profissional de RH.

As dinâmicas mais populares

Conheça as tarefas aplicadas com mais frequência pelos recrutadores e confira dicas para obter sucesso durante o processo

Para os que são bastante seguros de si - pensam que levaram a melhor por já ter passado pela primeira entrevista - vai um conselho: dinâmica também elimina. Então, cuidado para não levar um banho de água fria!

Izabel Failde, consultora organizacional e autora de Manual do facilitador para dinâmicas de grupo (Editora Papirus), explica que a dinâmica é capaz de desvendar com maior perspicácia comportamentos disfarçados na entrevista, já que os selecionadores investem, entre outros métodos, em tarefas “quebra-gelo” a fim de analisar como seria a conduta do profissional no dia a dia. Por isso, a orientação continua sendo a mesma para quem está participando de processos seletivos: não tente ser o que você não é.

Conquistando o sucesso
Como você não pode prever quais serão as atividades aplicadas, acompanhe o que, em geral, os selecionadores observam e valorizam nos candidatos:
1- É seguro de si, possui valores, metas e ideias condizentes com as da empresa;
2- Acompanha o ritmo da equipe, respeitando e colaborando com os membros participantes;
3- Desempenha sua tarefa com o uso do raciocínio, planejando e executando o trabalho de forma organizada; expõe suas ideias com fundamento;
4- Tem boa comunicação verbal, clareza e organização de ideias, objetividade;
5- Aceita os demais membros promovendo-os, também, para o sucesso e êxito em seu desempenho;
6- Respeita as diferenças individuais.

Tome cuidado com:
1- Arrogância e prepotência ou autovalorização demasiada;
2- Timidez exagerada, sem participação efetiva no grupo;
3- Falas e comportamentos falsos, inventados;
4- Boicote a algum membro do grupo;
5- Desrespeito a regras e normas das atividades;
6- Centralização no trabalho em equipe;
7- Busca pelo destaque excessivo, que impeça a participação dos demais membros.

INOVAR PARA SE DIFERENCIAR!

AGORA MAIS DO QUE NUNCA É MOMENTO DE CRIAR

Por questões de sobrevivência, cresce o interesse em despertar e aumentar a capacidade dos funcionários tornando-os mais criativos, na busca de novos produtos, serviços, assim como buscar diferenciação nos processos de vendas, etc. Outro dia uma empresa solicitou uma palestra com o objetivo de despertar o potencial criativo dos colaboradores dentro de um cenário repleto de regras e regulamentos.
            A criatividade favorece observar, enxergar o que todos estão vendo, visualizando coisas diferentes e aumentando a autoestima, acreditando nos produtos e serviços que estão oferecendo mercado. Outro aspecto interessante é que não basta somente criar, gerar idéias, é preciso analisá-las e implementá-las. Tenho atendido algumas empresas que criam Banco de Idéias, sistemas integrados de geração de idéias até mesmo a velha caixa de sugestões como estratégia de incentivo da criatividade e inovação, mas rapidamente transformada em caixa de “queixações”, pois é, sinto dizer-lhe, que não é por aí que devemos começar.
            Agora mais do que nunca a criatividade e a inovação é a solução para a resolução de conflitos, resgate dos valores da empresa e dos colaboradores.
            Você bem sabe que eu tenho um compromisso com você de trazer sempre alguma experiência que vivenciei, buscando projetá-la em situações que vivemos no nosso cotidiano profissional. E esse compromisso continua firme e os seus como estão?

Como você está? Cheio de planos? Tem tentado colocar em prática? Continua fazendo atividades que para você não tem sentido? Continua convivendo com pessoas que não lhe agregam nada? Já entrou no grupo dos pessimistas de plantão? Faz parte do grupo vamos esperar para ver como é que fica?

           É muito comum ouvir, nas minhas palestras, as pessoas comentarem fatos como os abaixo:

1. “Meu chefe não valoriza as minhas ações. Como mudá-lo?
2. “A empresa em que trabalho não possui um plano de carreira e pouco investe nos colaboradores”;
3. “Vivo num mundo de trabalho hostil.”;
4. “Não há como mudar a minha rotina, tenho de fazer as coisas sempre da mesma forma!”.
5. Não tenho como criar, vivo cheio de normas, regulamentos, etc.
6. Tenho medo de ser mandado embora! A crise...
7. Minha equipe não tem iniciativa!
8. Os funcionários são descomprometidos
9. Meus resultados estão paralisados, ou até mesmo negativos!
10. Estou perdendo clientes!

            Essas questões são fortemente debatidas nos programas de  liderança de equipes, administração de conflitos e inovação. E é cada vez mais comum encontrar essas situações dentro das organizações.

            Vivemos constantemente em cenários de conflitos, não é novidade dizer que vivemos grande parte do nosso tempo com divergências mal resolvidas tanto profissional quanto pessoal.
            Evitá-los é utopia, vale a pena utilizar das divergências como fonte inspiradora para a criação de alternativas, saídas transformando as divergências numa ferramenta de crescimento pessoal e de equipes. Diferenças de pensamentos, personalidades, valores, estresse, carga de trabalho, recursos inadequados, liderança ineficaz, falta de abertura, transparência são as principais causas de conflitos que mais percebo nas organizações em geral. O resultado negativos são imensos, mas por outro lado encontramos os positivos, quando bem dirigidos, estimulados com técnicas adequadas, tais como: geração de idéias, soluções inovadoras, e aumento da motivação etc.
            É aí que entra a sua enorme responsabilidade em virar esse jogo, seja você como Recursos Humanos, líderes, empresário, colaboradores. O que você preparou para realizar neste ano que, pelo menos, amenize situações como as descritas acima?
            Bem, junte forças e vamos em frente!  Afinal será mais um desafio que os brasileiros estão enfrentando.